Лицензия №002-20 на осуществление образовательной деятельности, выданная Комитетом общего и профессионального образования Ленинградской области. Проверить лицензию, посмотреть лицензию.
Согласно исследованию ВШБ, hh.ru и компании Анкор, инициативы по повышению производительности труда и операционной эффективности вышли на 1-е место в рейтинге HR-трендов 2026 года: почти три четверти компаний (72,8%) будут уделять этому всё больше внимания, а эксперты называют эффективность «лейтмотивом бизнес-повестки не только в 2026 г., но и по меньшей мере до 2030 г.
Делегирование — это прямой путь к росту производительности руководителя и команды. Пока уководитель «закрывает» операционку сам, его время к тратится на задачи, которые могут и должны делать другие. Это снижает эффективность всей команды. Переход от «делаю сам» к «ставлю задачу и контролирую результат» — база операционной эффективности. Он также решает проблему выгорания руководителя/собственника.
Если пропустить эту тему, то не разорвать порочный круг «ничего не делегирую → всё на мне → выгораю → падает качество управления → текучка». Также в последнее время становится очевидно - распространение ИИ повышает требование как к производительности, так и к команде, Для эффективного использования ИИ команда должна быть ещё более ответственной и осознанной. ИИ усиливает сильную команду и бесполезен при слабой.
Руководители команд, которые «держат всё в голове» и не могут позволить себе отпуск. Собственники и топ руководители малого и среднего бизнеса, которые хотят повысить производительность команды без увеличения фонда оплаты труда.
Федотова Елена Александровна
Экс директор по персоналу в международных корпорациях в России, действующий HR профессионал. В своей практике активно работала с кадровым резервом внутри корпораций, помогла более 20ти резервистам стать успешными руководителями. В настоящее время ведет очное наставничество по вопросам персонала для предпринимателей в федеральном проекте для малого бизнеса, По обратной связи от участников они особенно ценят в подходе Елены стремление выстроить работу с персоналом под задачи бизнеса и предложить только работающие и адаптированные под реалии инструменты
Зачем участвовать
На вебинаре Вы узнаете:
Как высвобождать время для реального управления, чтобы перейти от режима «главного исполнителя» к системной организации работы своей команды
Как делегировать в стиле сотрудничества, переходя от простого распределения задач к развитию потенциала сотрудников и тем самым повышая собственную эффективность.
Инструменты для определения необходимости делегировать и для подготовки к ситуации, в которой надо будет делегировать полномочия, чтобы сделать это четко, кратко и уверенно.
Как выбирать варианты контроля без микроменеджмента и снижать тревожность при передаче важных задач — через прозрачные договорённости.
